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       歷時2個多月的籌備，作為公司“運營能力提升工程”重要組成部分的精益制造項目正式啟動。北京揚智嘉信管理技術有限公司總裁楊振華、技術總監(jiān)關玉冰，公司領導郭朝暉、任化杰、徐輝、趙蔚以及全體中層干部、后備干部、各部門骨干、其他相關項目成員共約150人參加了此次項目啟動會。

　　此次精益制造項目的啟動，旨在降低公司生產(chǎn)、運營成本，進一步提升公司的總體運營能力及效率。為確保項目的順利完成，公司成立了項目領導委員會、執(zhí)行委員會以及項目推進辦公室。一期精益制造項目共分為完善生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)、構建金牌班組、初步建立精益生產(chǎn)現(xiàn)場、完善質(zhì)量管理體系、建設卓越工藝體系五個子項目。

　　公司總經(jīng)理助理徐輝主持會議，并對公司實施精益制造項目的戰(zhàn)略目標和各機構職責作了介紹，揚智公司技術總監(jiān)關玉冰介紹了顧問團隊組織架構及項目整體計劃、分工和要求，項目推進單位代表胡建國、王庭柱在發(fā)言中表達了筑路人推進項目的信心和決心，并宣讀了承諾書，揚智公司總裁楊振華做了項目致辭，并為與會的150余名參會者作了詳細的精益概述培訓。

　　會上，公司總經(jīng)理、項目領導委員會主任郭朝暉針對精益制造項目工作做了重要講話。郭總指出，公司近年來一直在快速發(fā)展，去年成功的邁進了十億板塊企業(yè)，各項工作也取得了長足的進步，但這時我們更應保持清醒的頭腦�；仡櫼酝�，企業(yè)成長主要依靠過量市場的帶動，是市場帶動下行業(yè)的高速發(fā)展。在剛性市場的需求下，我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不愁賣，與此同時，為了追求更多更好的業(yè)績，我們又往往把精力重點放在市場環(huán)節(jié)，放在促銷層面上，放在規(guī)模追求上。在市場快速發(fā)展時，在行業(yè)高速增長時，能帶來不錯效果。但隨著越來越多高水平對手的加入，隨著市場和用戶需求的升級以及近來國際、國內(nèi)經(jīng)濟變革步伐放緩的背景下，企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量增長難度在加大，可以預計市場競爭將更加激烈，甚至慘烈。誰能在市場競爭的大潮中立于不敗，永立潮頭，關鍵在于企業(yè)是否始終保持活力和發(fā)展動力。

　　郭總強調(diào)，年初公司提出了“變革創(chuàng)新 全面突破 大幅提升”的經(jīng)營思路，我們希望通過變革創(chuàng)新，全面破除安于現(xiàn)狀、固步自封、墨守成規(guī)、按部就班的陳舊觀念，著力破除阻礙企業(yè)發(fā)展的一切條條框框和陳規(guī)陋習，在影響企業(yè)競爭能力提升的各項價值要素上實現(xiàn)突破，使企業(yè)的綜合競爭力大幅提升。為此今年我們將以國際化標準，世界級品質(zhì)為目標，深入推進"產(chǎn)品精品工程、持續(xù)發(fā)展能力提升工程、運營能力提升工程和客戶滿意工程"。而此次啟動項目--精益制造是四項工程的核心或重要組成部分。

　　為力爭將此次項目打造成為徐工持續(xù)變革系統(tǒng)-XPS中的標桿項目，郭總針對項目實施，對全體干部員工提出了要求：一是高度重視，認真對待，將更大的精力放在苦練內(nèi)功、聚焦項目上來。二是要強化培訓，全員參與，通過培訓，轉(zhuǎn)變觀念，掌握方法，提高能力。三是要辛勤工作，狠抓落實。四是要持之以恒，追求卓越。在量變到質(zhì)變的過程中，要堅持不懈，確保成效。

　　在啟動大會順利召開之際，公司將正式開始著手實施精益制造項目，通過項目的實施，迅速解決影響企業(yè)運營能力提升的一些瓶頸問題，在生產(chǎn)計劃管理、現(xiàn)場管理、班組建設、質(zhì)量管理、工藝管理等方面實現(xiàn)突破，上臺階上水平，并通過二期、三期等持續(xù)不斷的改進項目，最終構建公司的卓越績效和卓越文化，實現(xiàn)企業(yè)的美好愿景。